这是一部反映(yìng)曾(céng)参加过两弹一艇建造的核工业战线的功臣们，冷战年月(yuè)结束🔚以后走出深山(shān)峻(jùn)岭来到改革开放的最前沿大特区，以雷默为代表的一大批核工业人离开了大西北核潜艇基(jī)地，告(gào)别了过去那种长期处于保密(mì)状(zhuàng)态、半军(jūn)事化的生活(huó)，在参加中国第一座大型商用核电站的管理和建设，在一座与法国等二十四个国家合(hé)作施工🏗的核电站的建设中，面对一个开放的国际大舞(wǔ)台，如何(hé)转(zhuǎn)变观念进行脱胎(tāi)换(huàn)骨(gǔ)革命提前实现和国际接轨，完(wán)成第二次创业并最终重铸辉(huī)煌(huáng)的长篇电视连续剧(jù)　　南海核电站的最核心部位核岛即反应堆，设备的供应商和工程主承包商是法国托马斯公司；托马斯的现场总裁(cái)博德眼里(lǐ)根本(běn)没(méi)有中国人。作为业主即管理人的雷默抱(bào)着(zhe)为中国人争口气的心理，在双方第一次交锋中利(lì)用自己的聪明才智(zhì)打击(jī)了博德的气焰(yàn)确立了中方中和公司作为核岛安装分包人的地位――然而，董事长梁栋的女儿(ér)、作为新一代知(zhī)识女性代表的梁小可却跟法方的看法一致(zhì)，认为中国人连个厕所🚾都管不好，所以中方既做不好安装分包人又(yòu)无力承担(dān)一座核电站的施工🏗管理。　　果然，在随后的施工🏗中，中和公司盲目搞(gǎo)大会(huì)战、加班抢(qiǎng)工、劳动竞(jìng)赛(sài)等中国人惯(guàn)有的施工🏗作法，很(hěn)快就发生了辅(fǔ)助设备拖期、贮油管道及贮油罐(guàn)漏油事故(gù)；不仅如此(cǐ)，核岛的土建也发生了混凝(níng)土中漏放钢(gāng)筋(jīn)事件(jiàn)。也就在这时，以业主副总经理周至为代表的一小部分中国人，不是认真从自身查(chá)找原(yuán)因，而是将责任往外方身上推，甚至以一种狭隘的爱国主义出发，提出甩掉外方的施工🏗标准、以中国人自己的标准干！到底是按(àn)周至的做法迁(qiān)就中国人盲目自大的民族劣根性、保护(hù)我们落后的生产和管理模式，还是以雷默的做法低(dī)下头(tóu)来虚心向外方学习并接受国际先进的管理和施工🏗经验，就成了摆(bǎi)在全体南海人面前的一次选择难关。这，实际上也是落后和先进生产力之间的交锋。　　作为决(jué)策(cè)人的南海公司董事长梁栋，可以说是老(lǎo)一代无产阶(jiē)级革命家的缩影和代表；正是他及雷默等一大批真正爱国的中国人，经过一个异常痛苦的抉择过程，终于认识到在新的世界形势下我们只(zhǐ)有在铁人王进喜式的艰苦奋(fèn)斗(dòu)民族精神中再(zài)注(zhù)入科学精神，才是实现民族复(fù)兴的必由(yóu)之路。于是，南海人进行了一次彻(chè)底的思想解(jiě)放，用拿(ná)来主义式的全新思想观念取代了自力更(gèng)生式的落后思维(wéi)模式，开始虚下心来卧(wò)薪(xīn)尝(cháng)胆采用所谓(wèi)影子跟踪式的方法，向外方学习并至上而下全面接受了外方的管理。当(dāng)然，这个过程是异常艰难和痛苦的，这些两弹一艇的功臣们一夜之间变成了傲慢(màn)😤的法国人的副手(shǒu)甚至电脑(nǎo)💻录入员(yuán)，特别是长期作为核工业战线一面旗(qí)帜的中和公司，突(tū)然变成仅仅给法国人出劳力提供劳务(wù)的时候(hòu)，无论(lùn)情(qíng)感上还是具(jù)体做法中，接受起(qǐ)来都是那样的难……然而他们深深懂(dǒng)得，为了国家和民族未来的兴旺，他们必须这样做必须经历这次阵痛。　　在今天中国已加入WTO的形势下看来，南海人十多年前以一种实事求(qiú)是的科学态度(dù)做出的选择是无比(bǐ)正确的；因为，他们等于在十多年前就一步(bù)登天地在世界最尖(jiān)端的核电技(jì)术(shù)领域，提前从管理及生产等方面实现了和国际的接轨！最为难能(néng)可贵(guì)的是，在南海地区建第二座核电站时他们将自己掌(zhǎng)握到的世界先进管理和生产模式开始向国内相(xiāng)关制(zhì)造业推广(guǎng)，在自身实现自主化国产化进程中也改造了一大批国有企(qǐ)业向国际水(shuǐ)平(píng)靠(kào)拢(lǒng)，带动他们共同走上了一条(tiáo)正确的民族工业振兴之路。　　已在南部海滨巍(wēi)然矗(chù)立的两座核电站，是改革开放的标志性成果。南海所走过的历程，可以说是三个代表思想的一次集(jí)中体现；而南海人的选择和作为，也可以说是在今天WTO形势下，对爱国主义的一种全新诠(quán)释(shì)。